Kanban

 «Подход баланса». Его задача — сбалансировать разных специалистов внутри команды и избежать ситуации, когда дизайнеры работают сутками, а разработчики жалуются на отсутствие новых задач.
 Вся команда едина — в kanban нет ролей владельца продукта и scrum-мастера. Бизнес-процесс делится не на универсальные спринты, а на стадии выполнения конкретных задач: «Планируется», «Разрабатывается», «Тестируется», «Завершено» и др.
 Главный показатель эффективности в kanban — это среднее время прохождения задачи по доске. (Для визуализации agile-подходов используют доски: физические и электронные. Они позволяют сделать рабочий процесс открытым и понятным для всех специалистов, что важно, когда у команды нет одного формального руководителя.) Задача прошла быстро — команда работала продуктивно и слаженно. Задача затянулась — надо думать, на каком этапе и почему возникли задержки и чью работу надо оптимизировать.
Смотри также
- agile
- scrum

— Игорь Мостицкий (обсуждение) 14:26, 9 января 2026 (MSK)