Scrum

 «Подход структуры». Над каждым проектом работает универсальная команда специалистов, к которой присоединяется ещё два человека: владелец продукта и scrum-мастер. Первый соединяет команду с заказчиком и следит за развитием проекта; это не формальный руководитель команды, а скорее куратор. Второй помогает первому организовать бизнес-процесс: проводит общие собрания, решает бытовые проблемы, мотивирует команду и следит за соблюдением scrum-подхода.
 Scrum-подход делит рабочий процесс на равные спринты — обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды. Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце — обсуждаются результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы.
Смотри также
- agile
- kanban

— Игорь Мостицкий (обсуждение) 15:31, 9 января 2026 (MSK)